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中原集團第一季度成績單!

發布日期:2016-4-11 14:36:17  信息来源:本站原創
 

    進入2016年,在公司全體員工以及廣大韓氏闆材和德魯尼衣櫃经銷商的大力支持幫助下,中原集團努力克服原材料价格上漲和人力成本增加等不利因素,緊緊圍繞全年生産经營目标負重拼搏。2016年***季度,公司在招商、生産、質量、安全和企业建設管理等方面取得了較好的成績,迎来***季度的開門紅!

 

主要生産銷售指标完成情況

    今年***季度新增/升級店面86個,其中韓氏健康闆材专賣店51家,德魯尼衣櫃专賣店35個,新增专賣店數量分别完成年度總計劃的31.3%、43.8%,增幅較去年同期分别上漲約45.17%、173.6%,銷售總量同比增長23.7%、93.8%。

    目前,韓氏闆材四川廣安、安徽蚌埠、貴州貴陽、江蘇建湖、河北正定、湖北襄陽等专賣店,德魯尼衣櫃湖北武漢、甘肅隴南、江蘇常熟、安徽阜陽、廣東梅州等专賣店都在進行緊張的裝修施工,近期即将開业運營。

 

2016一季度工作總結:

1、調整经營策略,統籌兼顧,确保工作重點

    開年以来,針對行业整體形勢,公司适時調整了经營策略,結合實際确定了統籌兼顧、突出重點的工作思路,明确韓氏全屋精裝、德魯尼全屋定制的總體規劃和發展路徑,在立足配资网、定制家具的同時,逐步擴大實木線條、五金膠水等市場,實現家裝一體化,并對部分韓氏、德魯尼老专賣店進行升級,提高专賣店的市場競争力。

    韓氏淨醛闆、德魯尼衣櫃2016新品的面世,對公司生産系統提出了更高的要求。董事長韓勇提出“嚴控成本、提高産量、穩定質量、保證交期”的總要求,公司加強訂單管控,組織車間勞动競賽,從接單生産、排單時間、供貨交期等方面重點保證专賣店供貨,并随時跟蹤産品質量。

 

2、強化質量意识,細化工藝流程,穩定産品質量

    一季度,我們在質量管控方面做了很多工作,從原材料進場檢验、半成品檢验、産品生産過程監控、成品出廠檢验等方面都加大了管理力度。一是健全質量目标責任制,并将質量目标納入管理人員的績效考核,提高相關人員的責任意识;二是完善質量控制流程和檢測手段,公司對部分原材料供應商與外協合作商進行了調整,同時終止了部分屢次出現問題的物流商合作合同;三是制定并推行質量追溯管理程序,要求質檢人員對産品質量問題進行分類并及時反饋有關部門,有效減少同類質量問題的發生。

 

3、更新機器設備,實現技術革新,提高生産效率

    一季度,为了提升资源利用效率,提高企业生産效率,公司新增自动連闆機、刮膩機、包覆、吸塑等生産線并完成了生物質燃爐改造。在開年之初,在很多生産企业環保性能不达标,停业整頓的情況下,公司生産系統依然運轉正常,也保證了全国各地區韓氏、德魯尼品牌专賣店的正常供貨。

 

4、加強业務培訓,從嚴管理團隊,提升企业素質

    一季度,公司加強了對人力资源的從嚴管理,實行優勝劣汰制度,加強對員工的培訓管理,一至三月,舉辦3D雲設計軟件等内容学习培訓班六期,提升員工业務能力。在生産車間,質檢人員在進行例行檢验過程中,發現某批次産品存在闆面不平的問題,并及時報送相關部門。在公司尚未作出處罰決定的情況下,生産車間相關負責人主动承擔責任,自請處罰,并将處罰情況進行系統通報,要求各部門吸取教訓,強化質量意识,杜絕此類質量問題的發生,提升企业整體素質。

 

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